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À propos

Voici pourquoi l’équipe de StemJee est motivée à générer de valeur dans les organisations en mettant à profit les technologies.

Accompagnateur de votre transformation numérique

Notre obsession est de générer de la valeur dans les organisations par leur développement technologique aligné avec leurs objectifs d’affaires.  Nous guidons les entreprises dans l’implantation d’outils pratiques permettant d’obtenir les résultats anticipés promptement tout en respectant leur vision à long terme.

Steve Johnston, fondateur de Stemjee

P.Eng., MPM, MBA (Ingénieur – Maîtrise en Gestion de Projet, MBA)

Depuis plus de 25 ans, Steve partage ses connaissances clairement en combinant affaires et technologie. Grâce à sa vaste expérience des deux mondes, il peut rendre simple les choses compliquées au grand bénéfice des entreprises avec lesquelles il collabore.

Entrepreneur avant tout

Steve a eu l’opportunité d’évoluer dans plusieurs rôles tels que VP Marketing et Ventes, VP développement de Produit, COO et CIO. Il a soulevé plusieurs millions en financement permettant à ses entreprises d’attaquer le marché Nord-Américain.

Ingénieur de carrière

Steve adore bâtir. Il aime partir d’une simple idée et la développer, la planifier et l’exécuter jusqu’à la touche finale. Son intérêt envers la technologie, sa philosophie d’apprentissage continue et les multiples projets qu’il a gérés lui permet d’adapter rapidement la bonne technologie aux besoins d’affaires.

Mission

Par le biais de son approche simplifiée, vulgarisée et accessible, de ses connaissances du monde des affaires et de son expertise technologique, StemJee, optimise les organisations en alignant leurs objectifs d’affaires et les technologies. Stemjee s’adapte à leur fonctionnement afin de faciliter l’adoption et la mobilisation de l’équipe, créant de la richesse pour l’entreprise.

Les valeurs et croyances de Stemjee

Curiosité

Il faut garder en alerte une curiosité intellectuelle, un esprit analytique et une passion pour la technologie et les affaires, ces deux domaines étant en constante évolution.

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Collaboration

Pour favoriser la collaboration dans les équipes, les choix technologiques et leurs utilisations doivent être adaptés aux normes internes des équipes afin d’accélérer l’adoption des changements.

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Alignement

Il est indispensable d’aligner les objectifs d’affaires avec les initiatives technologiques. L’équipe de gestion possède un avantage compétitif lorsqu’un de ses membres est un stratège technologique.que

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Vulgarisation

Savoir vulgariser les impacts de la transformation numérique tant du côté des opérations que des objectifs d’affaires est primordiale pour amener l’entreprise au succès.

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Simplicité

Si l’on veut influencer les équipes dans la bonne direction, il faut pouvoir présenter les concepts et les pratiques complexes de façon simple, claire et imagée.