Plan d’optimisation numérique
Votre feuille de route claire pour aligner vos projets, vos équipes et vos outils.
- Vos équipes veulent avancer, mais les initiatives numériques s’accumulent.
- Vous avez plusieurs projets en cours — parfois de bonnes idées — sans toujours savoir quoi prioriser ni dans quel ordre avancer.
- Nous vous aidons à structurer vos priorités et à bâtir un plan clair, réaliste et aligné avec votre réalité —
avant de passer à l’exécution.
Cette discussion sert à clarifier votre contexte
pas à vous vendre un service.
Plan d’optimisation numérique
Votre feuille de route claire pour aligner vos projets, vos équipes et vos outils.
- Vos équipes veulent avancer, mais les initiatives numériques s’accumulent.
- Vous avez plusieurs projets en cours — parfois de bonnes idées — sans toujours savoir quoi prioriser ni dans quel ordre avancer.
- Nous vous aidons à structurer vos priorités et à bâtir un plan clair, réaliste et aligné avec votre réalité —
avant de passer à l’exécution.
Cette discussion sert à clarifier votre contexte
pas à vous vendre un service.
Ce que le plan d'optimisation numérique change concrètement pour vous
Clarté sur les priorités
Vous savez enfin quoi faire, dans quel ordre et pourquoi. Vos décisions ne sont plus dictées par l’urgence. Vous avez une vision claire.
Alignement des équipes
Les équipes, la direction et les partenaires avancent dans la même direction. Moins de zones grises, plus de cohérence.
Décisions plus simples
Votre feuille de route sert de référence commune. Les décisions sont plus rapides, mieux alignées et plus sereines.
Croissance structurée
Vous bâtissez sur une structure pensée pour les 24–36 prochains mois. Moins d’improvisation, plus de maîtrise.
Sans direction claire, vos projets avancent… mais pas toujours dans la bonne direction
Beaucoup d’organisations accumulent des projets numériques.
Sans vision globale ni priorisation claire, les efforts se dispersent et les impacts réels tardent à se concrétiser.
- Confusion des priorités
- Projets qui s’étirent dans le temps
- Investissements mal alignés
- Équipes désorientées
Une feuille de route simple, réaliste et adaptée
à votre réalité
01
Analyse structurée des usages
Nous analysons vos usages réels, vos défis quotidiens et vos priorités afin de partir d’une base concrète et objective — ancrée dans votre quotidien.
02
Clarification des processus
Nous clarifions vos processus existants afin d’identifier les vrais irritants et les points de friction à fort impact.
03
Opportunités à forte valeur
Nous sélectionnons les opportunités les plus pertinentes — celles qui génèrent rapidement de la valeur concrète.
04
Vision à moyen-long terme
Nous construisons un modèle simple pour orienter vos décisions sur les 24 à 36 prochains mois.
05
Alignement global
Le plan permet un alignement de vos équipes, vos outils et vos objectifs autour d’une direction claire, comprise et partagée.
Les résultats que vous obtenez rapidement
Clarté
Vous savez quoi faire, dans quel ordre et pourquoi.
Alignement
Vos équipes avancent dans la même direction et même vision.
Cohérence
Moins d’hésitations. Des décisions qui s’alignent.
Maîtrise
Moins de risques, plus de contrôle sur vos décisions.
Ils nous font confiance!
Des réalités différentes.
Une même exigence de clarté.
Construction & Fabrication
Dans votre secteur, les équipes travaillent vite et dépendent d’une information fiable.
Quand les documents sont dispersés ou mal organisés dans Microsoft 365, les retards, erreurs et doublons s’accumulent — multipliés par le nombre d’employés.
Nous structurons vos espaces, clarifions vos versions de documents et simplifions la collaboration pour que tout le monde travaille avec la bonne information, au bon moment.
Résultat: moins de frictions, moins de pertes de temps, plus de projets livrés sans stress.
Services professionnels
Dans votre réalité, la valeur repose sur la qualité, la rapidité et la cohérence du travail.
Un Microsoft 365 mal structuré crée de la confusion: trop d’endroits où ranger, trop d’endroits où chercher.
Nous transformons votre environnement en système d’opérations clair, avec des espaces simples, des processus mieux définis et une adoption naturelle par vos équipes.
Résultat: plus d’efficacité, une meilleure expérience client et une organisation qui respire mieux.
Associations & Organismes
Vos équipes changent, les bénévoles passent, et les projets se succèdent.
Sans structure dans Microsoft 365, la continuité devient difficile et la perte d'information fréquente.
Nous créons un environnement simple, logique et durable, où la collaboration se fait facilement et où vos équipes — peu importe leur rotation — retrouvent rapidement leurs repères.
Résultat: plus de stabilité, plus d’autonomie et une meilleure capacité à servir votre communauté.
Questions fréquentes
En général, entre 5 et 6 semaines, selon la portée et le niveau de complexité de votre organisation ou de votre département.
Non. Il les organise, les clarifie et les remet en perspective, afin de décider lesquels accélérer, ajuster ou suspendre.
Oui. La feuille de route est toujours proportionnelle à votre contexte — qu’il s’agisse d’une PME, d’un département ou d’une organisation plus structurée.
Oui. Le plan peut être réalisé à l’échelle d’un département, afin de clarifier une situation, structurer une vision ou appuyer une discussion avec les TI ou la direction.
Oui. Dans certains contextes, il est pertinent de travailler le plan d’optimisation numérique en parallèle d’un plan d’affaires, afin d’assurer une cohérence stratégique et de bénéficier d’une économie d’échelle dans l’analyse et la structuration.
Il s’agit d’une méthodologie éprouvée, utilisée et affinée depuis plusieurs années, puis adaptée à différents milieux organisationnels. Elle évolue avec les réalités du terrain, mais repose sur des principes stables de clarté, de priorisation et de jugement stratégique.
Cela dépend des programmes en vigueur et de votre situation.
Le plus simple est d’en discuter, afin d’évaluer ce qui pourrait être pertinent dans votre cas.
Oui. StemJee est reconnue par différentes organisations gouvernementales provinciales et fédérales comme accompagnateur en planification et optimisation numérique, ce qui permet notamment d’intervenir dans des contextes structurés et admissibles à certains programmes.
Oui. Selon le contexte, le plan peut intégrer des considérations d’affaires, d’infrastructure ou de financement, en collaboration avec vos partenaires existants.
Votre organisation mérite une direction claire
Voyons ensemble si ce plan est pertinent pour vous.